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SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA DETERMINAR EL RIESGO EMPRESARIAL EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO: CASO GAD CANTON GUANO

Autores:

César Alfredo Villa Maura(1), Florípes del Rocío Samaniego Erazo(1), Diana Vargas Ulloa(1)


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Resumen:

Investigar el grado de implementación del Control Interno en el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Guano (GADG) de la provincia de Chimborazo, ha permitido medir el riesgo y la probabilidad de que suceda un fraude. El proceso de investigación se desarrolló a través del método de intervención directa. Una vez identificado el nivel de riesgo y las debilidades en el GADG, se procedió a implementar un Plan de Mejoras con carácter prospectivo. De otra parte, se realizó un estudio longitudinal porque, los datos y análisis estadístico, provienen de mediciones realizadas en varios periodos de tiempo a las variables: Con- trol Interno y Riesgo Empresarial. Haciendo uso de la Metodología COSO III, se construyeron instrumentos para valorar las dimensiones del Control Interno, tales como: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. Los resultados finales, fueron valorados a través de 247 interrogantes con sus evidencias, 86 enfoques, 17 principios y cinco componentes, lo que per- mite concluir que, el nivel de Control Interno del GADG, tiene un valor final de 2,60 que equivale a un Control Interno Deficiente, existiendo una Amenaza de Riesgo Fundamentada y Posible.

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